TPRM能力和成熟度评估
主要联系人: Eric M. 莱特注册会计师，ctp 威廉·米. 戴勒 Cisa, ctprp, ctpra, CCSFP
能力是指组织能够很好地推动有意义的业务结果的任何事情. 能力提升了韧性，降低了风险.
我们执行能力和成熟度评估，以了解组织的 第三方风险管理 在与领先实践的对比中，计划与可比组织并列，并有助于确定瓶颈和改进的目标领域. 评估过程为TPRM计划的关键组件评估组织的成熟度级别, 并对成熟度进行定量评分. 最终, 此评估有助于组织开发和/或使集中治理模型成熟，并提供维护和持续改进的工具. 以下是基准测试和评估成熟度的例子:
- 项目治理
- 政策、标准和程序
- 合同管理
- 供应商风险识别和分析
- 技能和专业知识
- 沟通和信息共享
- 工具、测量和分析
- 监察及检讨
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施耐德唐斯风险咨询bet9平台游戏团队拥有专业知识, 凭据和工具来帮助您构建, 实现, 调整, 并管理世界一流的第三方风险管理项目. 我们明白，在当今的商业环境中，将业务功能外包给第三方是必不可少的. 虽然外包提供了诸如提高效率和节省成本等好处, 它还增加了组织暴露于外包所带来的无数威胁的风险. 了解如何识别和管理第三方提供商带来的风险对任何企业都至关重要.
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